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大同银行
2017年08月30日来源:本站原创   编辑:bytniu    投一票


大同银行建设于2001年,是大同市唯一一家跨区域经营的地方性股份制商业银行,前身是大同市商业银行,2014年7月,经中国银行业监视治理委员会批准,正式升级更名为大同银行。现有分支机构45个,漫衍于大同、朔州和北京,在北京金融街设立了专营金融同业业务的机构金融部。注册资本为6.49亿元,共有正式在岗员工1053人,其中本科学历以上员工占50%,硕博研究生以上员工占17%,总行研究生占比达42%。2012年,面对庞大多变的经济、金融形势和猛烈的市场竞争,大同银行启动了以市场化为焦点的体制机制改革。三年来,该行通过不停深化体制机制改革,坚定不移地走市场化门路,实现了规模稳步扩大,公司治理水平连续提升,羁系指标全面达标,不良贷款“双降”,风险可控,经营质效大幅提升的好结果,为振兴地方金融奠基了良好的基础。


一、在经营质效上,数据指标全面优化,经营质绩效大幅提升


一是经营规模连续增长。2014年末,全行总资产281.01亿元,较改革前2011年末增长25.86%;全行存款余额260.06亿元,储蓄存款增量全市第一,对公存款存量全市第二,较改革前2011年末增长22.44%;全行贷款余额137.05亿元,较改革前2011年末增长50.82%,增速全市第一,规模稳居全市第二。


二是盈利能力大幅增长。2014年末,全行实现经营利润3.48亿元,净利润2.31亿元,同比增长15%,是改革前2011年度净利润的6.7倍,三年利润增幅均远远高于全国城商行平均水平。


三是羁系指标全面达标并获得进一步优化。2014年末,全行不良贷款余额8195万元,不良率0.6%,较改革前2011年末下降2.37个百分点。在全国不良贷款“双升”的大趋势下,大同银行仍然实现了“双降”目标,低于全国(1.31%)、全省(3.7%)平均水平,全省城商行最低;流动性比例41.2%,流动性风险可控;资本富足率为12.56%,贷款损失准备富足率到达1910.66%,风险抵补能力较强;拨备笼罩率到达639.9%,信用风险全笼罩。在由金融时报、中国社科院主办的“中国金融机构金牌榜—金龙奖”评选活动中,独获2014年度全国“最佳风控中小银行”奖。


二、在企业治理上,健全和完善现代企业制度,实现精细化治理,专业化经营


市场化改革以来,大同银行参照现代股份制银行先进的运行模式,通过“顶层设计、中层重构、下层激活”,大幅提升公司治理水平,逐步走上了稳健生长之路。


一是通过“顶层设计”,努力构建在行党委领导下的“董事会战略决策、监事会依法监视、高管层授权经营”的公司治理架构。该行以建设职责清晰、决策高效、相互制衡的治理结构为目标,通过对“三会一层”组织架构和议事规则进行重新梳理和规范,修改完善大同银行章程,在全国规模果真招聘行长及副行长、行长助理若干名,建设了“三会一层”信息陈诉制度和董、监事的履职考核制度等,实现了“三会一层”的职责界限越发明晰,运行越发规范和高效。


二是通过“中层重构”,树立合规经营、按规则服务的事情作风,着力提升经营治理水平。通过对总行、分支行职能部门进行了规范和调整,解决了多年来职能重合、相互扯皮、履职不到位的问题。通过强化业务运行机制建设,构建了市场化、业绩导向型的考核评价体系,完善了授权治理,推动了各经营单元责、权、利的统一和人、财、物等要素的有效配置,有效引发了经营活力。


三是通过“下层激活”,有效发挥以行员品级制、岗位职级制为基础的综合绩效考核机制作用,员工的事情主动性和能动性大大增强。到2014年,大同银行着力有序推进以“行员品级制、岗位职级制和绩效考核制”为焦点的薪酬分配制度改革,打破了已往的平均主义和大锅饭,有效激活了全行员工的事情热情。


三、在市场定位上,紧紧围绕“立足地方、服务中小、服务市民”,积极肩负社会责任


一是对地方经济支持力度快速加大。2014年,大同银行贷款规模净增16亿元,占全市贷款增量的三分之一。其中,在政务金融领域发放贷款达8.42亿元,用于支持都市革新、工业园区及公租房、廉租房、保障房和棚户区工程等项目建设,支持供水、供暖及教育卫生等公共事业。截至2015年6月末,大同银行小微贷款余额38.54亿元,增加1.22亿元,增长3.27%, 全市银行业机构仅大同银行1家机构完成了“三个不低于”的要求。大同银行照旧全市独家发放下岗再就业贷款的银行机构。截至2014年末,累计发放457笔,金额3923万元,发动了全市2000多名下岗失业人员实现了再就业,切实解决群众资金和消费需求。


二是纳税水平逐年提高。2012、2013连续两年纳税超亿元,2014年到达1.8亿元,位居市属企业纳税大户首位。


三是服务能力和水平大幅提升。完善网点结构,增强渠道建设,目前,全行共有分支机构45个,三年多来,新建、搬迁网点15个,比建行之初增加18个,极大地方便了市民治理必博官网业务;连续3年在全市独家推出夏季延时服务,率先推出“空乘式”特色服务,形成了全市金融服务新亮点。2014年,大同银行荣获了《必博国际》杂志评选的“最值得黎民信赖的银行机构”。


四、在队伍建设上,加大人才引进力度,坚持德能兼备尺度


大同银行凭据银行业治理人员任职条件的要求,不拘一格、多渠道引进德能兼备的人才,建设了市场化选人、用人的制度,遵循“德能兼备、以德为先”的用人理念。加大人才引进力度,努力打造一支规模适度、结构优化、结构合理、条理协调的一流人才队伍。三年来,先后面向全国果真招聘经营层高管,并完成了董事长和行长的分设;在全国规模内共招聘硕士、博士研究生、大学生村官,从国有银行、股份制银行和羁系部门多渠道引进人才200多人。总行研究生以上学历占到42%,有效地改善了人才结构。


五、在风险治理上,不停拓宽风险治理规模,优化风险治理流程


近三年,大同银行深入推进笼罩信用风险、市场风险、操作风险等在内的全面风险治理体系建设,强化全流程风险治理,风险羁系指标全面达标并连续优化。一是严格凭据银监会下发的“三个措施、一个指引”,强化风险流程治理,对每一笔信贷业务,从准入、运行和退出全流程增强控制,严格防范新信贷风险的形成。二是完善案防制度建设,增强学习,注重培训,提升“按规则服务”的自觉性,着力提高制度执行力。三是坚持以“日常监测、按月分析、季度评估”及内部资金价钱为手段,增强流动性治理。四是把声誉风险提高到战略目标上,以身作则,自上而下地树立起了全行的声誉风险意识。五是多维度增强信息科技风险治理,提升信息科技风险治理能力。


与此同时,大同银行还把热心公益事业作为恒久追求,树立了良好企业文化形象。升级更名后,大同银行开启了“立足大同,服务山西,面向全国”的跨越生长新历程。出资乐成承办了“天下大同·魏碑家乡”全国规格最高的书法大赛。在积极投身公益活动的同时还不停加大对帮扶捐助的投入力度,奉献爱心真情帮扶,积极加入援助地震灾区、扶危济困、助学行动等社会捐助活动,2014年赞助、捐助种种活动资金投入到达300多万元。大同银行还以建设文明单元为载体,主动改善内部情况,提升服务质量,也因此被中央精神文明建设指导委员会授予第四届全国文明单元荣誉称谓。






 

 


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